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乐鱼体育-晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司多措并举降成本
时间:2024-08-29
晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司认真落实“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”经营管理措施要求,在全员中树立“节省一分不嫌少,铺张一分就是多”的节支降耗意识,想方设法降低成本。
今年以来,该公司紧紧围绕“深化提升”目标,对矿用液压支架控制阀组生产制造主营业务做出“由制转修”“由整机转配件”的调整。为进一步提高市场竞争力,公司发挥技术创新创效作用,优化改进生产工序、工艺,提高产品优质品率和生产效率;通过重新调整作业现场设备位置,减少产品加工过程中的转运环节,降低工时定额,提高用工效率率等,综合降低生产成本。公司生产技术部门加强对运行设备的日常巡查力度和频次,及时处置问题隐患,有效杜绝“小问题”发展成“大隐患”现象发生,减少修理费用。同时,公司通过集团公司统一线上平台进行招标采购,按照生产需求制定材料采购计划,坚持“货比多家”、商务谈判,降低原材料采购成本。此外,公司加大修旧利废和回收复用力度,在物质材料修旧利废环节做足文章,对回收的物资材料统筹使用、合理调配、变废为宝,对液压阀组拆卸件坚持质量为先、“先修后换、可修不换”的原则,减少再修理重复投入,降低可控成本支出。(李元春 刘文君)