报载：最近，盐城供电公司设备部组织召开变电运检专业协同管理协调会，充分考虑变电专业工作特点、现状以及存在的问题，制定了运检协同管理协调提升相关措施，加强精细化管理、提高工作标准和作业效率，助力公司和电网高质量发展。

我们知道，专业协同是社会化大生产的组织形式，是工业或行业内部各部门和企业按专业进行的合理分工，是专业化部门与企业之间为完成同一生产任务而建立的横向生产联系，这其中，各个专业又可分解为相对独立的生产单元，实现协同就能使专业部门与企业之间加强联系。盐城供电公司设备部持续深化运检专业协同管控力度，围绕设备安全本质，坚持源头管控、智慧引领，以现代智慧供应链成果应用为抓手，遵从“专业协同、智慧编制、精准预测”的原则，共同促进管理提升。他们严格执行省公司最新的典型工作票文件规定及安全措施要求，按照电气典型操作票的编写、初审、复审、审核、审定、批准的要求，建立指标考核框架体系，确保票面正确完整、明确操作主体，强化运检专业工作票安全管理执行力及穿透力;他们积极发挥计划源头管控引领作用，建立指标工作看板，实现了县公司级、单位部门、班组与指标及工作质量的挂勾机制，有效提升计划管理质效，开展计划对位分析与应用，完善物资计划管控模式，实现业务流程规范化、计划服务优质化;他们强化集控系统信息接入管理，明确集控站遥控验收工作牵头验收专业、综自改造等大型技改、新扩建工程等方案，明确改造范围、每日工作计划进度、新旧后台的切换时间、废旧物资清除时间等，并定期现场督导指导和检查，高效解决基层管理问题。

由此，我们要象盐城供电公司设备部那样，在“专业并列促协同、深化管理促提升”上“下功夫”，推动运维、检修专业高效协同、紧密配合，加强生产技改大修工程精益化管理，形成可靠性多线联动绩效评价及责任传递机制，从而保障盐城电网设备安全稳定运行。