报载：最近，盐城供电公司营销服务中心开展班组长安全管理工作“点述”活动，各班组长就本岗位主要安全职责、今年以来班组安全履责情况，以及开展隐患、风险、问题排查整治行动情况进行综述，并对班组安全管理工作中亮点和今年安全工作重点进行述职。

由于电力企业产品的特殊性，在供电企业供电过程中存在着较大的危险，一旦供电的安全不能得到保证，则极易导致安全事故的发生，无法为用户提供安全、稳定的电源供应，因此，保证供电企业安全供电具有极为重要的意义。所以为了确保电力企业能够提供安全、稳定的电源供应，则需要供电企业不断提升安全管理水平，在管理工作中不断地进行创新和改进，确保供电管理的规范性和制度性。

开展班组长安全述职评议，是贯彻安全生产管理有效抓手。在评议考核中，个别管理者为了回避矛盾和问题，写了一堆空话、大话、套话，试图在“美颜相机”中包装成绩、去掉瑕疵，而有的却依旧存在“偷懒思想”，习惯照搬照抄“模板范例”，通过改改关键数据、换种排版套路，就稀里糊涂“应付交差”，既看不到干事成果，又抓不到经验亮点，可谓是“白费功夫”。

我们看到，盐城供电公司的班组长安全管理工作“点述”活动，是自2022年以来的安全创新管理再传承。他们不断梳理安全管控的短板和亮点，确保安全管理工作可控、在控、能控;他们认真开展开展“人人讲安全个个会应急”2023年安全生产月主题活动，确保安全生产稳定局面;他们还在高压分路改造等现场工作开展“柔性团队现场安全监督小组活动”，切实提高各班组、专业人员的安全意识。

由此，我们要认真象盐城供电公司那样，坚持把“点述”活动述出“底气”、述出“实力”、述出“实际”，从中提炼出可供参考的有效经验、干事智慧，持续做好安全管控，从而切实提升基层班组长安全管理意识，压紧压实安全班组“第一责任人”安全责任。