报载：最近，盐城供电公司配网精益管理专班组织开展供电可靠性“一线一案”编制集中办公，对全部“一线一案”进行逐条审核，合理编制分布实施计划，推动整改方案有效落地，切实推进各项问题治理，提升线路供电可靠性。

何为“一线一案”?“一线一案”主要是指专项整治工作，彻底消除隐患缺陷，进一步提升线路供电可靠性。在实际工作中，以往线路发生接地故障后，部分工作人员习惯性直接拉停变电站线路出线，再由配网运维人员进行停电巡线，不仅导致该线路大面积停电、造成了电量损失，更增加了频繁停电投诉风险，也不能统筹大修技改、运维、业扩工程项目，无法提升辖区配网线路健康运行水平。全面部署开展“一线一案”工作后，可以对对方案中线路常见接地故障进行分析、问题排查，列出整改措施和整治计划，实现恢复非故障段正常供电，提升一线人员技能水平和配网管理水平。

盐城供电公司配网精益管理专班“把脉问诊”问题线路，对供电质量问题逐一建立台账，充分优化成本资金运用，编制“一线一案”，按“先运维、后项目”的原则，确保配网低电压和频繁停电问题“动态清零”;他们集中编制工作重点关注近3年故障超300时户以上、重复故障3次及以上、单辐射、长度超50千米、挂接超80台配变的配电线路，并组织专家会商会审，精准施策;此外，他们还安排专人开展低电压、频繁停电“日分析、周管控”，快速整治问题线路、台区，降低线路事故跳闸率，规范停电申报、计划审批、信息发布、频繁停电预警等流程，彻底消除隐患缺陷，进一步压降停电率。

由此，我们要象盐城供电公司配网精益管理专班那样，编制配电自动化标准化建设“一线一案”，以标准化配置率100%为目标，逐条分析线路结构及负荷分布，才能降低故障发生几率，才能从源头上解决线路高故障问题，进而提升供电可靠性，推动高质量发展。